Isu regenerasi petani menjadi semakin penting dibicarakan di tengah tantangan global. Data menunjukkan bahwa mayoritas petani Indonesia saat ini berada pada rentang usia 45–64 tahun. Sementara itu, minat generasi muda untuk terjun ke dunia pertanian masih tergolong rendah. Fenomena ini menimbulkan pertanyaan besar: siapa yang akan melanjutkan tongkat estafet ketahanan pangan Indonesia di masa depan. Merespon isu tersebut, Indonesia Berdaya menyelenggarakan Webinar pada Kamis, 27/08/2025 bertajuk Generasi Muda dan Masa Depan Pertanian: Mengurai Tantangan Regenerasi Petani di Era Modern.

Webinar ini mengundang expertise pertanian nasional. Turut Hadir Dr. Miko Harjanti, S.E., M.S.E., M.A. selaku Project Manager Program YESS Kementerian Pertanian RI, Casdimin, S.P., M.Si. selaku General Manager PT. Karya Masyarakat Mandiri sekaligus sosiolog pertanian, dan Akhmad Otong Turmudi selaku petani muda pelaku usaha Jagasura Agrotama. Para pemateri berhasil menciptakan ruang untuk berbagi dan mengkaji permasalahan yang dialami para petani muda dan generasi muda dalam menghidupkan sektor pertanian di masa kini.

Diskusi ini menghasilkan beberapa point pembahasan yang diranngkum sebagai berikut :

Tantangan Regenerasi Petani

Regenerasi petani bukan hanya soal jumlah tenaga kerja di sektor pertanian, tetapi juga bagaimana pertanian mampu dipandang sebagai bidang yang bermartabat, modern, dan menjanjikan. Ada beberapa tantangan utama:

• Alih fungsi lahan yang terus terjadi sehingga mempersempit ruang generasi muda untuk mengakses lahan.
• Stigma sosial yang menganggap pertanian identik dengan kemiskinan.
• Keterbatasan akses permodalan dan teknologi, membuat usaha pertanian kurang menarik dibanding sektor lain.
• Kesenjangan pendidikan dan dunia kerja, di mana kurikulum pertanian belum sepenuhnya relevan dengan kebutuhan industri.

Peran Pemerintah: Program YESS

Kementerian Pertanian melalui Program YESS (Youth Entrepreneurship and Employment Support Services) berupaya menjawab persoalan regenerasi dengan menyiapkan pemuda agar mampu menjadi pekerja maupun wirausahawan pertanian. Program ini memberikan:

• Akses pelatihan dan pemagangan.
• Dukungan modal dan layanan bisnis.
• Fasilitasi akses pasar serta jaringan usaha.
• Peningkatan kapasitas lembaga pelatihan dan inkubator bisnis.

Hingga tahun 2025, lebih dari 316 ribu pemuda telah terlibat dalam program ini, baik sebagai job seeker maupun job creator. Data menunjukkan adanya peningkatan signifikan pada jumlah wirausaha muda pertanian serta penciptaan lapangan kerja baru.

Perspektif Akademisi: Transformasi Sosial

Dari kacamata sosiologi pertanian, regenerasi bukan hanya soal menarik pemuda agar mau bertani, melainkan juga mengubah cara pandang masyarakat terhadap pertanian. Akademisi menekankan pentingnya:

• Kampanye nasional untuk meningkatkan citra pertanian.
• Integrasi pendidikan pertanian di sekolah dan kampus.
• Insentif bagi agropreneur muda serta pelaku inovasi pertanian.
• Kolaborasi lintas sektor, termasuk dengan swasta dan komunitas.

Inspirasi dari Praktisi: Jagasura Agrotama

Kisah Jagasura Agrotama, yang didirikan pada 2020 oleh Akhmad Otong Turmudi, menjadi contoh nyata bagaimana anak muda mampu menghadirkan wajah baru pertanian. Berawal dari pemanfaatan lahan kosong di Tegal, kini Jagasura telah mengembangkan jejaring lebih dari 30 greenhouse di Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Jawa Barat.

Akhmad Otong Turmudi atau yang biasa dipanggil Mas Mudi, memiliki latar belakang pendidikan yang sama sekali tidak berkaitan dengan pertanian. Dengan latar pendidikan SMK Keteknikan, Mas Mudi mengaku merasa kesulitan untuk mendapatkan karir yang mapan di daerah tempat tinggalnya sebagai akibat dari persaingan dengan lulusan sarjana. Akhirnya, ia mencoba untuk berbudidaya melon dengan harapan itu bisa menjadi salah satu jalan karir terbaik untuknya. Dengan jatuh bangun dan terseok-seok, akhirnya ia berhasil menginisiasi berdirinya kebun melon hidroponik. Perlahan-lahan ia berhasil menjadi percontohan dan menggerakkan pemuda-pemuda di desanya untuk mengelola kebun melon hidroponik. Ini menunjukkan bahwa, keberadaan role model dikombinasikan dengan sentuhan teknologi dan bukti nyata praktik pertanian yang berhasil, dinilai mampu untuk menarik minat generasi muda agar lebih percaya diri untuk berkontribusi dalam pertanian. 

Kini Jagasura tidak hanya fokus pada produksi komoditas hortikultura, tetapi juga mengembangkan konsep:

• Kolaborasi lahan dengan sistem sharing economy.
• Pelatihan dan farm class untuk generasi muda.
• Agrowisata edukatif, menggabungkan rekreasi dengan pembelajaran pertanian.

Visi yang dibawa adalah pertanian ramah lingkungan, berkelanjutan, dan mampu memberikan nilai ekonomi yang nyata bagi masyarakat.

Menuju Masa Depan Pertanian Indonesia

Dari diskusi ini dapat ditarik benang merah bahwa regenerasi petani membutuhkan sinergi antara kebijakan pemerintah, dukungan akademisi, dan inspirasi dari praktisi muda. Ada tiga langkah penting yang harus dilakukan:

1. Dukungan Struktural: memastikan akses lahan, modal, dan perlindungan risiko bagi petani muda.
2. Perubahan Mindset: menjadikan pertanian sebagai pilihan karir modern dan bergengsi.
3. Teladan Nyata: menghadirkan kisah sukses petani muda sebagai motivasi generasi berikutnya.

Dengan point pembahasan dan langkah-langkah tersebut, diharapkan sektor Pertanian di Indonesia dapat terus tumbuh, berkelanjutan, dan siap menyongsong masa depan bersama generasi muda.

JAKARTA – Barangkali masih terdengar asing di telinga kita semua dengan istilah “Industri Komunal”. Tak heran, istilah ini memang jarang digunakan oleh khalayak publik. Masyarakat lebih mengenal istilah “Social Enterprise” atau perusahaan sosial–sebuah konsep bisnis dengan alokasi keuntungan yang diperuntukkan membangun dampak positif bagi sosial dan lingkungan.

Namun, tak seperti social enterprise yang hanya dimiliki oleh perorangan atau kelompok, justru titik berat industri komunal terletak pada kepemilikan serta pengelolaan sumber daya yang diserahkan dalam genggaman komunitas masyarakat.

Contoh terkecil dari industri komunal ialah koperasi. Mulai dari suplai bahan baku hingga pengelolaan sumber daya dilakukan oleh para anggota koperasi. Anggota koperasi memiliki peran ganda, yakni sebagai pemilik, penggerak juga pelanggan dari sebuah jasa koperasi tersebut.

Silih berganti waktu, Dompet Dhuafa menanam harapan bagi para mustahik dengan beragam bentuknya. Visi ini diperkuat melalui salah satu program dengan konsep industri komunal, yaitu IKON atau Industri Komunal Olahan Nanas yang berdiri di Desa Cirangkong, Kecamatan Cijambe, Kabupaten Subang, Jawa Barat.

Silih berganti waktu, Dompet Dhuafa menanam harapan bagi para mustahik dengan beragam bentuknya. Visi ini diperkuat melalui salah satu program dengan konsep industri komunal, yaitu IKON atau Industri Komunal Olahan Nanas yang berdiri di Desa Cirangkong, Kecamatan Cijambe, Kabupaten Subang, Jawa Barat.

Program yang merupakan bagian dari pengelolaan zakat produktif ini merupakan pabrik pengolahan buah (food processing management) pertama Dompet Dhuafa. Pabrik pengolahan itu diberi nama Rumah Industri Nanas (RISIN) yang didirikan pada 2018 lalu. Produknya yakni jus dan selai nanas.

Pada mulanya, kawasan tersebut memiliki lahan pertanian nanas yang potensial. Sayangnya tak disertai dengan pengelolaan yang mumpuni serta kondisi ekonomi petani dan masyarakat yang belum berkembang pesat.

Maka dari itu, Direktur Pemberdayaan Ekonomi Dompet Dhuafa, Ana Rahmawati menyampaikan program ini hadir bertujuan untuk menyerap Sumber Daya Manusia (SDM) di pedesaan; mengatasi rendahnya nilai tambah produk (nanas); meningkatkan distribusi nanas dari petani; serta membuka akses pemasaran bagi masyarakat lokal.

Hadirnya RISIN sebagai sebuah industri komunal membuat produksi dapat dilakukan dalam skala besar menggunakan teknologi, namun tetap tak menghilangkan peran masyarakat. Dompet Dhuafa melibatkan entitas masyarakat setempat untuk berdaya, mulai dari petani lokal hingga tenaga kerja di RISIN. Proses pengupasan dan pembersihan buah tetap dilakukan oleh warga di rumah-rumah pengolahan, kemudian buah yang sudah siap olah tersebut baru dikirimkan ke pabrik RISIN.

Ana melanjutkan, upaya mendorong terwujudnya kemakmuran masyarakat khususnya di pedesaan juga dilakukan melalui kepemilikan saham RISIN yang akan dimiliki mayoritas oleh penerima manfaat atau mustahik.

“Poin dari industri komunal ini sendiri adalah sebuah pabrik yang pemiliknya adalah masyarakat atau yang dimaksud di sini para penerima manfaat (mustahik). Sebanyak 97 persen saham RISIN akan dimiliki oleh mustahik, tiga persennya Dompet Dhuafa. Karena Dompet Dhuafa juga harus melakukan pemeliharaan terhadap alat serta memantau profit agar program ini berlangsung dalam jangka panjang,” jelas Ana.

Hal ini tak terlepas dari tujuan agar para mustahik dapat berdaya. Supaya roda perekonomian, baik secara individu maupun komunitas, dapat terus bergerak dan melahirkan kebermanfaatan dalam jangka panjang. (Dompet Dhuafa)

SUBANG, JAWA BARAT — Sebuah bangunan kokoh berdiri di pinggir jalan utama Desa Cirangkong, Kecamatan Cijambe, Subang. Luasnya mencapai 1.000 meter persegi di atas lahan 2.000 meter persegi. Di dalamnya, puluhan pekerja lokal sibuk mengolah tumpukan buah nanas segar menjadi ekstrak jus dan selai berkualitas. Inilah Industri Komunal Olahan Nanas, atau dikenal sebagai IKON, sebuah terobosan ekonomi berbasis zakat produktif yang digagas oleh Dompet Dhuafa.

Dengan kapasitas pengolahan hingga 10 ton nanas segar per hari, IKON mampu menghasilkan 2,5-3 ton selai atau puree dan 1-2 ton konsentrat setiap harinya. Program ini bukan sekadar kegiatan industri, melainkan inisiatif pemberdayaan masyarakat yang menyatukan semangat wakaf, zakat, dan inovasi pertanian.

Industri berteknologi unggulan karya anak bangsa yang mampu mengolah berbagai komoditas buah-buahan dan hortikultura seperti nanas,  mangga, stroberi, ubi, singkong dan cabe menjadi selai, pasta dan jus konsentrat.

Sudah sejak lama, Kabupaten Subang dikenal sebagai tanahnya nanas. Hamparan kebun nanas terbentang sejauh mata memandang, menandakan bahwa Subang memang kaya akan potensi pertanian. Namun ironisnya, kekayaan itu belum cukup membuat petaninya hidup sejahtera.

Ketika panen raya tiba, justru banyak petani yang cemas. Harga nanas jatuh karena melimpahnya pasokan, dan para tengkulak kerap memanfaatkan situasi. Tak ada gudang penyimpanan yang layak, tak ada akses langsung ke pasar besar. Petani terpaksa menjual cepat agar buah tidak membusuk, walau dengan harga jauh di bawah harapan.

“Kadang hasil panen tak cukup untuk menutup ongkos tanam. Kalau sudah begitu, yang ada malah rugi,” ungkap Ade Suherlan, salah satu petani nanas.

Kondisi seperti ini bukan cerita baru. Ia berulang setiap tahun, dan menjadi lingkaran yang sulit diputus. Petani tetap menanam karena tak ada pilihan lain. Mereka pasrah pada sistem yang timpang, pada harga yang tak mereka kendalikan.

Di tengah situasi yang memprihatinkan ini, Dompet Dhuafa datang membawa harapan. Tahun 2014, lembaga filantropi ini membebaskan lahan seluas 10 hektar di Desa Cirangkong sebagai bagian dari program wakaf produktif. Lahan itu ditanami nanas dan sebagian dijadikan sebagai lokasi peternakan domba.

Namun, program ini tak berhenti pada pertanian. Dompet Dhuafa melihat satu peluang besar yang selama ini terlewatkan, yaitu bagaimana jika nanas tak hanya dijual sebagai buah mentah, tetapi diolah menjadi produk bernilai tambah seperti jus dan selai?

Gagasan ini perlahan-lahan diwujudkan. Butuh waktu, tenaga, dan komitmen. Hingga akhirnya, pada Kamis, (26/06/2025), pabrik pengolahan buah bernama IKON ini mulai beroperasi. Pabrik pertama Dompet Dhuafa di sektor food processing ini mampu mengolah hingga 10 ton nanas segar setiap harinya.

Begitu pagi menjelang, mobil-mobil bak terbuka mulai berdatangan dari kebun, membawa muatan penuh nanas. Nanas-nanas yang telah dikupas dan dibersihkan ditimbang satu per satu, lalu dimasukkan ke mesin pemeras. Di ruang produksi, deru mesin terdengar seperti lagu industri yang terus berdetak.

Beberapa ruang dipisahkan oleh dinding dan mika, menjaga kebersihan dan standar produksi. Di sana, nanas-nanas dipisahkan antara sari dan kuenya. Sari nanas diolah menjadi ekstrak jus, sementara cake-nya dijadikan sebagai selai. Hampir tak ada yang terbuang.

Hasil akhir dikemas rapi di ruang pengemasan. Setelah itu, produk disimpan di gudang pendingin, siap dikirim ke industri lain yang akan melanjutkan prosesnya.

“Produk akhir kami sampai pada tahap ekstrak jus dan selai. Nantinya, industri lain yang akan melanjutkan ke tahap distribusi konsumen. Kami sudah punya mitra pasarnya,” jelas Kuswolo, Manajer Operasional IKON.

Hal yang membuat IKON istimewa bukan hanya hasil produksinya, tetapi juga semangat yang melandasinya. IKON adalah sebuah konsep industri komunal, di mana mayoritas kepemilikan saham, yaitu sebesar 97 persen dipegang oleh masyarakat penerima manfaat, atau mustahik. Dompet Dhuafa hanya memiliki 3 persen untuk keperluan perawatan mesin dan pemantauan keberlanjutan program.

Artinya, para petani tak hanya menjual nanas. Mereka adalah ‘pemilik’ pabrik. Mereka ‘memiliki’ saham. Mereka ikut menikmati hasil usaha.

Dompet Dhuafa juga membentuk koperasi lokal yang bertugas menyortir dan menyeleksi buah yang layak masuk industri. Warga dilibatkan sebagai tenaga kerja di industri, setelah melalui pelatihan dan asesmen keterampilan. Semua berjalan dalam semangat kolaborasi, transparansi, dan pemberdayaan.

IKON bukan hanya bangunan dengan mesin-mesin modern. Ini adalah simbol perubahan. Ini membuktikan bahwa zakat dan wakaf bukan hanya untuk konsumsi, tetapi juga bisa jadi penggerak ekonomi jangka panjang. IKON ingin mendorong petani mampu mandiri, bahwa masyarakat bisa mengelola industrinya sendiri. IKON membangkitkan rasa percaya diri. Mereka, warga desa yang dulu hanya berada pada hulu penyuplai hasil panen, kini memiliki industri hilirnya sendiri.

SERANG, BANTEN — Pada Senin (10/2/2025), Dompet Dhuafa melalui cabang Banten menggelar panen perdana Greenhouse Sentra Seledri terbesar di provinsi ini. Berlokasi di Kampung Cimaung Kadu, Kabupaten Serang, greenhouse seluas 2.000 m² yang berasal dari dana zakat ini dibangun di atas lahan 1,5 hektare dan menjadi langkah strategis dalam memenuhi kebutuhan seledri lokal yang selama ini masih bergantung pada pasokan dari luar daerah seperti wilayah Bogor dan Bandung.

Sebelum panen perdana sentra seledri terbesar di Banten, Dompet Dhuafa turut menyerahkan secara simbolis penyerahan seledri kepada para petani lokal. Penyerahan secara langsung dilakukan oleh Rahmad Riyadi selaku Ketua Dewan Pembina Yayasan Dompet Dhuafa Republika.

Dompet Dhuafa Banten menargetkan kemandirian petani lokal di Banten melalui pendekatan Philantropreuneur—sebuah konsep pemberdayaan berbasis filantropi yang menanamkan jiwa wirausaha bagi para mustahik atau penerima manfaat zakat.

Dalam praktik nantinya, implementasi dari zakat produktif ini memberdayakan empat orang penerima manfaat langsung yaitu petani lokal, dan juga belasan mahasiswa penerima beasiswa. Para mahasiswa pertanian diwajibkan magang selama setahun sebelum mendapatkan inkubasi greenhouse skala rumahan berukuran 7×10 m². Sementara itu, para petani mendapatkan binaan maksimal dua tahun sebelum mendapatkan bantuan greenhouse serupa, sehingga ekosistem produksi bisa terus berkembang.

“Hari ini kita bisa menyambut panen perdana dari ide teman-teman Dompet Dompet Dhuafa Banten, yaitu Panen Perdana Sentra Seledri, ini sesuatu yang unik menurut saya, sekaligus bisa menjadi offtaker bagi petani-petani yang mau bergabung dengan Dompet Dhuafa,” ujar Rahmad Riyadi saat diwawancarai.

Menurut Mokhlas Pidono, Pimpinan Cabang Dompet Dhuafa Banten dalam setahun panen bisa mencapai 9-10 kali, dengan potensi keuntungan mencapai 120 juta rupiah per 2.000 m² per panen. Dari keuntungan ini, Dompet Dhuafa Banten berkomitmen memberikan beasiswa bagi mahasiswa pertanian yang kurang mampu, menjadikan proyek ini tidak hanya menguntungkan secara ekonomi, tetapi juga berkontribusi bagi pendidikan dan kesejahteraan masyarakat.

“Jadi konsep kami sederhana, tapi mudah-mudahan berdampak bagi masyarakat, selain kita memenuhi pasar, masyarakat yang kurang mampu juga terbantu. Dompet Dhuafa Banten hanya membantu mengelola, mencarikan pasar, dan tidak sepeserpun kami ambil, itu sebagai bentuk zakat produktif, agar zakat tidak habis sekali pakai,” ucapnya.

Supriyadi selaku perwakilan Dinas Pertanian Provinsi Banten turut mengapresiasi langkah Dompet Dhuafa Banten dalam memberdayakan para petani lokal ini, dengan harapan bahwa model serupa bisa diterapkan pada komoditas lain.

“Kami dari Dinas Pertanian Provinsi Banten, sangat mengapresiasi kegiatan yang dilaksanakan oleh Dompet Dhuafa, dengan adanya tanaman seledri ini, kita mengharapkan petani-petani lokal ini dapat tumbuh dan berkembang dengan baik, karena kita membutuhkan kemajuan-kemajuan petani lokal ini bisa bersaing dengan petani di luar,” kata Supriyadi.

Ke depan, Dompet Dhuafa Banten menargetkan perluasan lahan hingga 4.000-5.000 m² pada 2025-2026, memperkuat posisi Banten sebagai sentra produksi seledri mandiri, sekaligus memastikan bahwa petani lokal memiliki akses pasar yang luas dan stabil.

Seledri merupakan tanaman yang cukup mudah untuk dibudidayakan dengan sistem hidroponik . Tanaman ini memiliki akar serabut yang tidak terlalu dalam, sehingga tidak memerlukan media tanah yang terlalu banyak. Oleh karena itu, seledri dapat tumbuh dengan baik dalam sistem hidroponik yang hanya menggunakan sedikit larutan nutrisi. Seledri membutuhkan waktu kurang lebih 20-45 hari untuk dipanen. (Dompet Dhuafa)

SINJAI BARAT, SULAWESI SELATAN — Dompet Dhuafa Sulawesi Selatan bekerja sama dengan PLN Peduli resmi meluncurkan Program Desa Berdaya di Desa Arabika, Kecamatan Sinjai Barat, Kabupaten Sinjai. Program ini disambut antusias oleh masyarakat setempat, lantaran memberikan harapan baru untuk pengembangan desa yang lebih mandiri dan sejahtera.

Peluncuran yang berlangsung pada Selasa (5/12/2024) ini dihadiri oleh sejumlah tokoh penting, termasuk Andi Tenri Rawe Baso sebagai Staff Ahli Bidang Ekonomi dan Pembangunan Kabupaten Sinjai yang hadir mewakili Bupati Sinjai. Hadir pula Harianto, Kepala Desa Arabika; Tri Udhi Kurniawan, Deputi 1 Direktur Program Pemberdayaan Dompet Dhuafa; Andi Murniawati, Senior Manager Perencanaan PLN UIP3B Makassar; serta Pandu Heru Satrio, Pimpinan Cabang Dompet Dhuafa Sulawesi Selatan. Selain itu, kehadiran para tokoh masyarakat setempat turut memeriahkan acara tersebut.

Program Desa Berdaya bertujuan untuk memberdayakan masyarakat melalui penguatan ekonomi, pengembangan UMKM, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta pembangunan infrastruktur. Kawasan Desa Berdaya akan dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti pusat pengolahan kopi, area penjemuran, kafe, musala, dan sarana lain yang mendukung keberlanjutan program.

Dalam sambutannya, Harianto menyampaikan rasa terima kasihnya kepada PLN Peduli dan Dompet Dhuafa atas kontribusi dalam memberdayakan masyarakat desa.

“Kami berharap Desa Arabika dapat menjadi percontohan bagi desa-desa lain, serta dikenal sebagai salah satu penghasil kopi unggulan di Sulawesi Selatan,” tuturnya.

Lebih lanjut, Tri Udhi Kurniawan menjelaskan tentang pentingnya regenerasi petani di Indonesia.

“Generasi muda semakin enggan terjun ke sektor pertanian, padahal mayoritas petani di Indonesia memiliki lahan yang terbatas. Dengan adanya program ini, kami berharap dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekaligus menjaga keberlanjutan pertanian di desa,” katanya.

Andi Murniawati dari PLN UIP 3B Makassar turut memberikan harapan agar Desa Berdaya tidak hanya fokus pada aspek ekonomi, tetapi juga mencakup pendidikan, kesehatan, dan pengembangan masyarakat secara menyeluruh.

“Kami percaya bahwa keberhasilan program ini akan memberikan dampak yang signifikan bagi Desa Arabika dan masyarakatnya,” ujarnya

Andi Tenri Rawe Baso, mewakili Bupati Sinjai, menekankan pentingnya sinergi antara pemerintah, lembaga kemanusiaan, dan masyarakat.

“Program Desa Berdaya ini diharapkan mampu menjadi motor penggerak pembangunan di desa-desa lain, khususnya di Kabupaten Sinjai,” tuturnya.

Ramly Usman, salah satu penerima manfaat program, menyampaikan rasa syukurnya atas peluncuran program ini.

“Program ini sangat membantu kami sebagai petani kopi. Kami berharap melalui Desa Berdaya, hasil panen kami bisa lebih optimal, produk UMKM lokal naik kelas, dan pendapatan masyarakat meningkat,” ucapnya.

Melalui Program Desa Berdaya, Dompet Dhuafa Sulawesi Selatan bersama PLN Peduli berkomitmen untuk terus mendukung pengembangan potensi desa secara berkelanjutan. Program ini juga sejalan dengan upaya mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), menciptakan dampak positif jangka panjang bagi masyarakat Desa Arabika. (Dompet Dhuafa)