Archive for category: Event

JAKARTA — Jelang menginjak usia ke-32 tahun, Dompet Dhuafa menyelenggarakan Focus Group Discussion (FGD) bertajuk “Memasuki Era Baru Zakat yang Berdampak Lebih Besar dan Berkelanjutan” pada Selasa (1/7/2025), di Sasana Budaya Dompet Dhuafa, Jakarta. FGD ini fokus mendorong mustahik bertransformasi menjadi pelaku industri yang berkelanjutan untuk merumuskan arah baru dalam pengelolaan zakat khususnya di bidang ekonomi produktif, melalui pengembangan model industri komunal. 

FGD ini juga dihadiri dan diikuti sejumlah tokoh penting dari kalangan pemerintah, akademisi,  LAZ, serta media, seperti Noor Achmad, Ketua BAZNAS Republik Indonesia, Jaih Mubarok, Guru Besar Hukum Islam UIN Sunan Gunung Djati, Yudi Latif, Anggota Pembina Yayasan Dompet Dhuafa Republika, Wildan Dewayana, serta Haryo Mojopahit, Managing Director IDEAS.

Selain itu, hadir pula para penanggap diantaranya Erick Yusuf, Wakil Ketua LSPBI MUI, Dewan Pembina MES DKJ, Mursida Rambe, Kepala KSPPS BMT MT Beringharjo dan Haidar Bagir, Dewan Pakar Dompet Dhuafa. 

Situasi ekonomi nasional yang tengah mengalami tekanan, ditandai dengan maraknya pemutusan hubungan kerja (PHK), terbatasnya lapangan kerja, serta meningkatnya angka kemiskinan, menjadi latar belakang utama digelarnya diskusi ini. 

Sebagai lembaga filantropi Islam yang telah berkiprah selama lebih dari tiga dekade, Dompet Dhuafa merasa perlu mengambil peran lebih signifikan melalui penyaluran zakat dalam bentuk program-program ekonomi yang berdampak nyata. 

Untuk menjawab tantangan tersebut, Dompet Dhuafa memperkenalkan sebuah gagasan baru bernama Dompet Dhuafa Goes Communal Industry, yaitu model industri yang dimiliki dan dikelola oleh para mustahik. Gagasan ini merupakan bentuk implementasi zakat produktif yang lebih “advance”, dengan mengedepankan konsep kepemilikan bersama dan pemberdayaan komunitas berbasis industri.

“Dalam pengelolaan program, kita sudah saatnya bergeser ke orientasi pemberdayaan jadi komunal industri adalah industri yang dimiliki bersama oleh komunitas yang di dalamnya terjadi kerjasama untuk meningkatkan pendapatan serta kesejahteraan dalam hal ini yang kami maksud komunitas itu adalah mustahik, bagaimana caranya kita mulai bergerak ke level pemberdayaan di orientasi industri,” kata Ahmad Juwaini sebagai Ketua Pengurus Yayasan Dompet Dhuafa Republika, dalam sambutannya.

Dalam fase ini, pendekatan pemberdayaan dilakukan dengan mengusung semangat filantropreneur, sebuah istilah yang memadukan nilai-nilai filantropi dan kewirausahaan. Pendekatan ini diyakini sebagai langkah strategis untuk memaksimalkan pemanfaatan zakat, tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan dasar para mustahik, tetapi juga untuk mendorong kemandirian mereka secara ekonomi. 

“Dompet Dhuafa sudah memasuki era filantropreneur, filantropi dan entrepreneurship digabung, tapi lengkapnya profetik, sociotechnopreneurship, ini bukan sekedar menghimpun dana, tapi bagaimana lembaga filantropi islam yang berkhidmat dengan pemberdayaan kaum dhuafa dengan pendekatan budaya, dengan pembiasaan,” imbuh Parni Hadi, Inisiator dan Ketua Dewan Pembina Dompet Dhuafa.

Di sisi lain, pengelolaan dana zakat pun diarahkan untuk semakin mengedepankan prinsip efisiensi dan efektivitas, sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada para muzakki. Dengan semangat ini, Dompet Dhuafa berkomitmen untuk terus memperkuat peran filantropi dalam pengelolaan masyarakat dan pengembangan dana sosial secara lebih berkelanjutan.

“Sudah saatnya kita berperan yang sifatnya bukan sekedar karitatif yang sekedar sehingga kita perlu yang spiritnya filantropreneur tadi memberdayakan,” sambung Ahmad Juwaini.

Seperti Industri Komunal Olahan Nanas (IKON) yang merupakan terobosan ekonomi berbasis zakat produktif yang digagas oleh Dompet Dhuafa dan berada di Subang, Jawa Barat. Inisiatif ini menghadirkan model industri komunal. Sebelumnya, buah nanas dari daerah ini hanya dijual mentah ke pasar tradisional. Namun melalui IKON, nanas diolah menjadi dua produk bernilai tambah, yaitu selai dan konsentrat nanas. Kedua produk ini tidak hanya menyasar pasar industri dalam negeri, tetapi juga pasar ekspor, sehingga membuka peluang ekonomi yang lebih luas bagi para mustahik sebagai pelaku usaha sekaligus pemilik industri.

Ketua Badan Amil Zakat Nasional Republik Indonesia, Noor Ahmad menyampaikan gerakan ini perlu dirumuskan bersama, sejalan dengan aspirasi pemerintah dalam upaya pengentasan kemiskinan, khususnya kemiskinan ekstrem. Sudah saatnya bergotong royong menciptakan jalan agar para fakir miskin dapat bertransformasi menjadi muzakki. Dengan kolaborasi antar-LAZ, potensi pemberdayaan akan semakin besar

“Memang perlu kita perhatikan bersama-sama, bagaimana seorang fakir muslim ini kemudian bisa terlepaskan, bagaimana pemberdayaan itu bisa kemudian moving of mustahik kemudian menjadi muzakki, ada satu pergerakan juga ada perubahan juga dari seorang mustahik menjadi muzakki,” ujar Noor Ahmad melalui video konferensi secara daring. 

Sejalan dengan hal tersebut, untuk menguatkan gerakan ini kata Waryono Abdul Ghofur selaku Direktur Pemberdayaan Zakat dan Wakaf Kementerian Agama Republik Indonesia perlu peta (roadmap) yang lebih jelas lagi terkait industri komunal. 

“Kita perlu berbagi tugas sehingga tidak overlapping bagaimana negara hadir dan lembaga juga hadir, kolaborasi adalah sebuah keniscayaan, LAZ Nasional itu memang harus menguatkan kolaborasi dan berbagi tugas. Sehingga fasilitasi kepada orang-orang miskin itu dari hulu sampai hilir,” ujar Waryono. 

Dompet Dhuafa menyampaikan harapan agar kegiatan ini menjadi titik tolak sinergi dan inovasi lintas lembaga dalam memaksimalkan potensi zakat. Bukan hanya sebagai bantuan konsumtif, tetapi sebagai modal produktif yang mampu menggerakkan perekonomian mustahik menuju kemandirian. Dompet Dhuafa bertekad menjadikan zakat sebagai instrumen strategis dalam membangun keadilan ekonomi serta memperkuat ketahanan sosial masyarakat Indonesia.

JAWA BARAT — Senyum hangat, tawa ringan, dan suasana penuh keakraban tampak menghiasi hari itu saat ratusan warga berkumpul di titik distribusi daging ayam dari Dompet Dhuafa dan PT ADM Indonesia Trading & Logistics, Kamis (15/05/2025). Di bawah langit mendung khas Bogor, kegiatan yang digelar sederhana ini justru meninggalkan kesan yang mendalam bagi mereka yang hadir.

Program bertajuk Distribusi Daging Ayam ini merupakan bentuk kolaborasi antara Dompet Dhuafa dan PT ADM Indonesia Trading & Logistics. Sebanyak 1.670 paket daging ayam segar dibagikan kepada 1.600 penerima manfaat yang tersebar di lima kecamatan di Kabupaten Bogor, yaitu Parung, Kemang, Tajur Halang, Ciseeng, dan Bantarsari.

Bukan hanya sekadar bantuan pangan, program ini juga menjadi wujud dukungan terhadap peternak lokal mandiri di Kecamatan Tajur Halang dan Jampang, Kabupaten Bogor. Ayam-ayam yang didistribusikan merupakan hasil ternak dari peternak sekitar Zona Madina, baik yang telah menjadi mitra pemberdayaan Dompet Dhuafa, maupun yang tidak.

Armie Robie, Direktur Zona Madina Dompet Dhuafa, menyambut baik pelaksanaan program ini. Ia mengatakan bahwa program distribusi ini tidak hanya meringankan beban masyarakat, tapi juga membantu peternak lokal dalam penyerapan pasar.

“Kami sangat senang, karena ayam-ayam yang dibagikan ini berasal dari peternak lokal di Jampang dan sekitarnya. Artinya, manfaat program ini tidak hanya dirasakan oleh penerima daging, tapi juga oleh para peternak yang diberdayakan,” ujar Armie.

“Harapannya, kolaborasi seperti ini bisa terus berlanjut dan menjangkau lebih banyak orang,” tambahnya.

Senada dengan itu, Muhammad Yunus, Direktur PT ADM Indonesia Trading & Logistics, menyampaikan rasa bahagianya bisa ikut berkontribusi secara langsung. Ia bahkan ikut menyambut warga yang datang dan berbincang ringan dengan beberapa penerima manfaat.

“Kami senang bisa hadir dan melihat langsung wajah-wajah bahagia masyarakat. Ini bagian dari komitmen kami untuk mendukung ketahanan pangan keluarga kecil di Indonesia,” ujar Yunus.

“Terlebih lagi, kami sangat mengapresiasi langkah Dompet Dhuafa yang melibatkan peternak lokal sebagai suplier kegiatan ini. Dampaknya jadi luas, tidak hanya ke konsumen, tapi juga ke produsen,” lanjutnya.

Salah satu penerima manfaat, Asih (49), seorang Ibu Rumah Tangga dari Kecamatan Parung, mengaku bersyukur atas bantuan yang diterima.

“Kalau beli ayam sekarang agak mikir dulu, soalnya harga lagi naik. Dikasih begini, Alhamdulillah banget buat makan sama keluarga. Ini bisa jadi lauk enak di rumah,” ucapnya sambil tersenyum.

Lain halnya dengan Ibu Siti (35). Ia mengaku sangat terbantu karena paket daging ayam yang ia terima bisa diolah menjadi beberapa menu untuk anak-anaknya di rumah.

“Senang banget dapat bantuan ini. Bisa masak semur ayam atau soto. Anak-anak pasti suka,” katanya.

Selain menjadi bentuk nyata gotong royong antara lembaga sosial dan perusahaan, kegiatan ini juga menegaskan pentingnya membangun ekosistem kebaikan yang melibatkan masyarakat dari berbagai sisi, baik penerima manfaat langsung maupun tidak langsung.

Dengan menjadikan peternak kecil sebagai mitra utama dalam penyediaan bahan pangan, Dompet Dhuafa dan PT ADM Indonesia Trading & Logistics berhasil menunjukkan bahwa program sosial bisa menjadi alat pemberdayaan, bukan sekadar bantuan sesaat.

Di akhir kegiatan, senyum para penerima manfaat menjadi penutup paling manis. Mereka pulang dengan hati hangat dan kantong berisi daging ayam segar—bekal yang bukan hanya mengenyangkan, tapi juga menyuburkan harapan di tengah tantangan hidup yang tak selalu mudah.

“Mudah-mudahan kegiatan seperti ini bisa terus ada. Biar makin banyak warga yang merasakan manfaatnya,” harap Ibu Siti sebelum berpamitan.

JAKARTA — Ratusan pasang mata menghadiri gelaran Indonesia Humanitarian Summit (I-HitS) 2024 dan meramaikan seisi Gedung Usmar Ismail Hall Jakarta, pada Kamis (23/01/2025). Sebagai bentuk rangkaian agenda tahunan Public Expose dan Poverty Outlook, I-HitS 2024 mengusung tema “Kiprah dan Dampak Besar Filantropi” dari capaian kinerja Dompet Dhuafa sepanjang tahun 2024, sekaligus sebagai cerminan situasi saat ini serta upaya sinergi ke depan.

Bukan hanya itu, Dompet Dhuafa juga menghadirkan pentas seni dan budaya serta berbagai programnya dalam pameran program dan booth pemberdayaan, yang diramaikan oleh Mitra Pelaksana Program (MPP), antara lain Great Edunesia, Yayasan Rumah Sehat Terpadu (YRST), Yayasan Wirausaha Indonesia Berdaya (YWIB), Disaster Management Center (DMC), Corps Dai Dompet Dhuafa (Cordofa), dan Lembaga Pelayanan Masyarakat (LPM).

Acara sampai pada penghujung. Sesi Public Expose dibawakan oleh Ketua Pengurus Yayasan Dompet Dhuafa Republika (YDDR), Ahmad Juwaini, yang menyampaikan pertumbuhan penyaluran zakat, infak, sedekah, dan wakaf (Ziswaf) Dompet Dhuafa dalam periode 2024 ini.

Kebaharuan pada lembaga, lanjut Juwaini, pada 2024 ini yakni terletak pada pemberdayaan yang mengandalkan transformasi kebudayaan. Menurutnya, perubahan pada individu-individu dalam masyarakat dapat terbentuk sebagai sebuah kebiasaan yang kuat bernama budaya. Maka, Dompet Dhuafa kali ini berfokus pada ranah kebudayaan.

Selain itu, Juwaini pun menjelaskan, di tahun 2024 Dompet Dhuafa berupaya menebar paham Filantropreneur. Menurutnya, selain memberi bantuan, Dompet Dhuafa memiliki tanggung jawab besar untuk mengembangkan kemandirian dalam masyarakat. Supaya berdaya dan dapat menghidupkan kelompok masyarakat lainnya.

Sepanjang 2024, Dompet Dhuafa telah menghimpun sebanyak Rp379.377.085.219 dan menyalurkan bantuan langsung dan tidak langsung total sebanyak Rp418.205.845.531. Dengan catatan kenaikan tingkat serapan sebanyak 15,42 persen, dari sebelumnya yang mencapai angka 99,58 persen pada tahun 2023. Kenaikan penyaluran tahun 2024 yang mencapai 115 persen ini dikarenakan adanya saldo program yang tersisa di awal tahun 2024.

Sekertaris Yayasan Dompet Dhuafa Republika melihat bahwa kualitas produk-produk pemberdayaan ekonomi adalah hasil dari penyaluran dana ZISWAF yang memberikan dampak langsung khsusunya pada UMKM melalui pembinaan yaitu proses kurasi dan perbaikan mutu produk, konsultasi & perbaikan kemasan, pendistribusian produk, pendaftaran le-galitas produk, dan peningkatan soft skill sperti pengelolaan keuangan untuk UMKM, WA Marketing, dsb.

Produk-produk para UMKM ini merupakan pendayagunaan dari dana ZISWAF persembahan donatur Dompet Dhuafa. Ini semua merupakan hasil dari pembinaan para masyarakat yaitu musatahik yang harapanya mereka akan mendapatkan tingkat kehidupan yang lebih baik dengan dukungan dari donatur dan seluruh masyarakat indonesia, ujarnya.

JAKARTA — Dompet Dhuafa menggelar acara Kick Off 60 Kawasan Mandiri & Berdaya (MADAYA) bertempat di Rumah Wijaya, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan pada Jumat (14/4/2023). Acara ini sekaligus sebagai ajang diskusi yang diikuti oleh berbagai pihak dengan tema “Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat Melalui Optimalisasi Sumberdaya Lokal yang Terintegrasi dan Berkelanjutan.”

Hadir sebagai pembicara, Rahmad Riyadi selaku Ketua Pengurus Dompet Dhuafa, Bambang Suherman selaku Direktur Program Dompet Dhuafa, Ramli Usman selaku Pendamping Program Desa Kopi Sinjai, Rizki Oktavianus selaku Manager Umum & TJSL PT. Kimia Farma, serta turut hadir lembaga-lembaga amil zakat dan awak media.

Pada kesempatan itu, Rahmad Riyadi menyampaikan, program ini merupakan upaya Dompet Dhuafa dalam menyalurkan dana masyarakat dengan lebih efektif melalui cara pemberdayaan. Saat ini, pemberdayaan ditingkatkan dan dimaksimalkan agar bisa menjangkau lebih luas, yaitu dalam bentuk sebuah Kawasan Madaya.

Kawasan Madaya dikembangkan sebagai program multi tematik yang meliputi 5 pilar, yaitu ekonomi, pendidikan, kesehatan, sosial, budaya dan dakwah. Khusus pemberdayaan ekonomi, kawasan yang diberdayakan adalah kawasan yang memang memiliki syarat-syarat yang bisa dikembangkan dan bisa berkelanjutan.

“Pada pemberdayaan ini yang Dompet Dhuafa tekankan adalah bagaimana nilai tambah dari sektor riil itu bisa konkret dan memberikan dampak pada masyarakat,” terang Rahmad.

Kawasan Madaya Dompet Dhuafa melakukan pendekatan intensifikasi program pemberdayaan masyarakat berbasis kawasan yang telah ditetapkan perimeternya, baik berbasis geografi ekologis maupun administratif pemerintahan. Kawasan ini nantinya juga akan menjadi kawasan tanggap bencana dan model bagi pengelolaan berbasis kesadaran lingkungan serta adaptasi perubahan iklim.

Implementasinya, program ini menggunakan metode pendekatan filantropreneurship, yaitu program dengan tiga tahapan, yakni pendampingan mustahik, penguatan kelembagaan kemitraan, dan aliansi nasional social enterprise.

Kawasan pertama yang diinisiasi adalah kawasan pemberdayaan ekonomi yang memberikan kepastian terbentuknya sumberdaya bagi pembiayaan program tematik lainnya. Selanjutnya kawasan dikembangkan menjadi kawasan pendidikan, khususnya pendidikan fungsional yang berhubungan langsung dengan komoditas ekonomi yang dikembangkan. Setelah itu dilanjutkan dengan pengembangan program pendidikan berbasis institusi pendidikan formal yang ada di lokasi kawasan.

Tahap setelah itu adalah pengembangan kawasan sehat, di mana seluruh kawasan dikelola dengan penguatan perilaku sehat masyarakat berbasis promotif, preventif, dan kuratif. Program kesehatan Ini bekerja sama dengan faskes yang terdapat di lokasi kawasan untuk mengelola 10 isu kesehatan Indonesia, dan bertujuan menghasilkan kader-kader sehat di kawasan.

Pengembangan terakhir adalah kawasan pengembangan lingkungan dan budaya. Dalam program ini, kesadaran lingkungan berbasis adaptasi terhadap perubahan iklim dan kesiagaan bencana dikembangkan menjadi sistem sosial di masyarakat. Selain itu, juga menggunakan pendekatan budaya lokal yang memperkuat akar kekeluargaan dan ikatan sosial masyarakat.

Terdapat 14 indikator capaian, sehingga dapat dikatakan sebagai Kawasan Madaya, yaitu:

1. SDM Terampil mengelola komoditas
2. Kelompok Pemberdayaan
3. Kelembagaan Ekonomi Masyarakat
4. Pusat Belajar Masyarakat
5. Sekolah Bintang
6. Kader Pendidikan
7. Penyelesaian Isu kesehatan
8. Jumlah Kader sehat
9. Peta Kesehatan Masyarakat
10. Pertumbuhan aset wakaf
11. Kawasan tanggap bencana
12. Kelembagaan kearifan budaya
13. Valuasi Aset wakaf Produktif
14. Revenue wakaf

Hingga saat ini, sudah ada 24 kawasan yang dibina oleh Dompet Dhuafa, namun masih dengan temanya masing-masing. Belum ada yang mencakup kelima tema/pilar dengan 14 indikator di atas. Sehingga, ke-24 kawasan ini lah nantinya yang akan dikembangkan lebih dulu menjadi Kawasan Madaya, kemudian menyusul 36 kawasan lainnya.

“Sebelumnya, Dompet Dhuafa telah berhasil menjalankan program pendayagunaan zakat berbasis spot dan isu kemiskinan. Jumlah program cukup banyak dan tersebar di banyak titik. Akibatnya adalah sebaran program hanya mampu mengubah tema per tema, skala perubahannya pun kecil-kecil. Untuk kawasan pemberdayaan sendiri Dompet Dhuafa saat ini memiliki 24 kawasan binaan, namun masih secara tematik,” terang Bambang, Direktur Program Dompet Dhuafa.

Di antara protofolio program pemberdayan Dompet Dhuafa berbasis kawasan yang hingga kini terus berkembang adalah Program Kopi Solok Sirukam, Sumatra Barat; Sekolah Literasi Indonesia (SLI) di Kabpaten Gowa, Sulawesi Selatan dan Kabupaten Sumba Barat Daya, NTT; Kawasan Sehat Desa Gili Gede Indah, Lombok Barat, NTB yang berkolaborasi dengan PT Kimia Farma.

Rizki Oktavianus selaku Manager Umum & TJSL PT Kimia Farma mengatakan, “Kami memiliki komitmen bahwa kami terus memberikan kualitas kesehatan kepada masyarakat. Kami senang sekali bertemu dengan Dompet Dhuafa membuat program yang bernama Kawasan Sehat yang letaknya ada di Gili Gede, Lombok. Di sana kami sediakan sebuah kapal yang bernama Klinik Apung untuk memberikan layanan kesehatan ke pelosok-pelosok pulau kecil yang sulit terjangkau”.

Semakin bergulirnya waktu, semakin banyak pula program yang digulirkan di kawasan ini. Bahkan, bukan hanya bidang kesehatan saja namun juga kegiatan sosial maupun lingkungan. Sampai saat ini, Kimia Farma dan Dompet Dhuafa terus melakukan komunikasi untuk terus mengembangkan kawasan ini menjadi sebuah kawasan yang terintegrasi, bukan hanya pada sektor kesehatan saja, namun juga dengan pendidikan, ekonomi, sosial budaya, dan dakwah.

Pendamping Program Desa Kopi Sinjai, Daeng Ramli turut menceritakan kisahnya bersama Dompet Dhuafa menggugah warga Sinjai. Bermula dari keresahannya pada tahun 2015, yang saat itu bekerja untuk memperkenalkan sebuah produk kopi. Tercetus dalam benaknya bersama teman-temannya, “Lah kok kita mengenalkan kopi orang, sedangkan kita sendiri punya kopi khas daerah kita sendiri.”

Akhirnya pada tahun 2017, ia bersama teman-temannya memutuskan untuk kembali ke daerah asalnya di Sinjai untuk memulai mengenalkan dan mengembangkan pemberdayaan kopi khas Sinjai. Mulanya yang diberdayakan hanya ada 3 petani kopi, kemudian bertambah menajdi 5, bertambah lagi menjadi 10, bertambah lagi menjadi 22, kemudian 40, dan sekarang ada 52 petani.

“Kami ajarkan para petani kopi bagaimana memperoses biji kopi, sehingga memiliki nilai jual yang tinggi,” jelasnya.

Untuk mewujudkan Kawasan Madaya ini, tentu Dompet Dhuafa tidak dapat bekerja sendirian. Kolaborasi serta masukan-masukan dari berbagai pihak sangat dibutuhkan untuk berhasil mencetak muzakki-muzakki baru dari yang sebelumnya mustahik.

“Semaksimal mungkin, kita bisa menggandeng berbagai pihak sehingga kita berharap dari sistematika yang ada, program ini dapat menjangkau banyak daerah yang mungkin sekarang potensi sudah ada namun hanya perlu sentuhan pemberdayaan dan pendampingan,” kata Rahmad.

“Ini tidak dirancang ekslusif hanya bagi Dompet Dhuafa, namun kami membuka ruang bagi semua pihak, termasuk mahasiswa-mahasiswa yang sedang melakukan penelitian atau komunitas-komunitas marjinal,” imbuh Bambang. (Dompet Dhuafa/Muthohar)